Lời Nhắn Gửi Từ Hiệu Trưởng

Tại Hội nghị  phong chức vào ngày 23 tháng 2, chúng tôi đã dành thời gian để tôn vinh vai trò lãnh đạo và chúng tôi biết rằng vào thời điểm không chắc chắn này, sự lãnh đạo mạnh mẽ là điều cần thiết. Tôi biết rằng có những vai trò lãnh đạo cụ thể, ví dụ như Lampbearer, Hiệu trưởng, Thủ hiến, Thống đốc, Thủ tướng, Tổng thống và rất nhiều vị trí khác. Nhưng khi chúng ta vượt qua thời kỳ khủng hoảng, họ không phải là những  người quan trọng nhất. Trên thực tế, điều quan trọng là gây ấn tượng với những người trẻ của chúng ta rằng họ có năng lực lãnh đạo. Họ đều có thể là những nhà lãnh đạo bằng hình thức này hay hình thức khác.

Vì vậy, chúng ta muốn hoặc có lẽ cần loại nhà lãnh đạo nào. Tôi nghĩ rằng không phải ngẫu nhiên mà chủ đề của chúng tôi trong năm liên quan đến Giá trị cốt lõi của Bộ Kildare là Lòng Nhân Ái. Tôi tin rằng nếu bạn hỏi mọi người họ muốn điều gì ở một nhà lãnh đạo - một nhà lãnh đạo giàu lòng nhân ái sẽ đứng đầu danh sách. Thời đại ngày nay chúng ta càng cần những nhà lãnh đạo có tấm lòng nhân ái và chu đáo như người lãnh đạo trong câu chuyện sau đây. Đó là một câu chuyện của Mahatma Gandhi. 

Một ngày nọ khi Gandhi bước lên tàu hỏa, một chiếc giày của ông ấy bị tuột ra và đáp xuống đường ray. Ông ấy đã không thể lấy lại nó khi tàu bắt đầu lăn bánh. Trước sự kinh ngạc của những người bạn đồng hành, Gandhi bình tĩnh cởi chiếc giày còn lại của mình và ném ngược theo đường ray để tiếp đất gần với chiếc giày đầu tiên. Khi được một hành khách hỏi tại sao lại làm như vậy, Gandhi trả lời: "Người đàn ông tội nghiệp tìm thấy chiếc giày nằm trên đường ray giờ sẽ có một đôi anh ta có thể sử dụng."

Đối với Gandhi, sự lãnh đạo từ bi là tìm kiếm cơ hội để cung cấp cho những người có nhu cầu trước khi thỏa mãn cá nhân của mình. Tôi đã đọc rằng nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo giàu lòng nhân ái thì có bốn điều cần ghi nhớ..

1. Hiểu Biết. Các nhà lãnh đạo thường  vội vã phán xét. Chúng ta thường tạo ra những câu chuyện về người khác mà thiếu đi lòng trắc ẩn và sự hiểu biết. Mọi thứ không phải lúc nào cũng như  trông thấy. Thay vì đi đến kết luận, hãy đặt câu hỏi một cách tôn trọng và thực sự tìm cách hiểu trước.
2. Trân Trọng. Nói với những người bạn lãnh đạo những gì bạn đánh giá cao về họ chứng tỏ với họ rằng bạn quan tâm. Khi mọi người cảm thấy bạn trân trọng   những gì họ làm, họ cảm thấy bạn đang đứng về phía họ với hy vọng họ thành công.
3. Tin Tưởng. Bằng cách mở rộng lòng tin cho những người mà chúng ta dẫn dắt, chúng ta đang dẫn dắt với lòng nhân ái. Mở rộng lòng tin không có nghĩa là sẽ không có sai lầm, nhưng những nhà lãnh đạo giàu lòng nhân ái hiểu điều này. Thay vì trở nên thất vọng và rút lại lòng tin, các nhà lãnh đạo dạy, hướng dẫn và tiếp tục tin tưởng. Ernest Hemingway nói, "Cách tốt nhất để tìm hiểu xem bạn có thể tin tưởng ai đó hay không là tin tưởng họ."
4. Lắng Nghe. Chúng ta đã có hai tai và một miệng vì một lý do. Các nhà lãnh đạo từ bi lắng nghe một cách cẩn thận. Điều tự nhiên là hầu hết chúng ta muốn khắc phục sự cố và tin rằng chúng ta có giải pháp trước khi ai đó cho chúng ta biết vấn đề là gì. Họ kiên nhẫn và nhận ra rằng đôi khi không có giải pháp, mọi người chỉ muốn nói chuyện hoặc được lắng nghe.

Khi bạn đặt tất cả những điều này lại với nhau, dẫn dắt bằng ví dụ là rất quan trọng và chúng ta phải thực hành những gì chúng ta đã giảng.

Đã có nhiều ngày, nhiều tuần và nhiều tháng khó khăn phía sau chúng ta và có thể còn nhiều điều nữa ở phía trước. Tư duy từ bi sáng suốt là cách hữu hiệu nhất để hỗ trợ mọi người vượt qua những giai đoạn khó khăn này. Khi chúng ta cùng đối mặt với những thách thức, có thể cần phải đưa ra những quyết định khó khăn. Tất cả chúng ta nên cố gắng làm những điều khó khăn này theo cách của con người.

Đối với những người được bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo, chúng tôi nhắc nhở họ rằng họ cần có trách nhiệm với bản thân và quan tâm đến người khác. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời làm việc như một phần của nhóm và kỹ năng này rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo ở mọi thời đại. Do đó, chúng tôi khuyến khích họ:

• làm việc với các lãnh đạo trường khác, giáo viên và học sinh nói chung để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả.
• phát triển các kỹ năng hợp tác của họ thông qua việc tham gia vào một loạt các sự kiện và hoạt động của trường. 
• chuẩn bị cho mình để phát biểu rõ ràng và tự tin. Đó không phải là một kỹ năng mà hầu hết mọi người đều thấy dễ dàng, nhưng nó chắc chắn là một kỹ năng có thể được phát triển bằng thực hành

Các nhà lãnh đạo là những người có tổ chức, và thường  cũng cần sắp xếp cho những người khác. Tôi xin chúc mừng và cảm ơn tất cả những sinh viên đã đảm nhận trách nhiệm lãnh đạo và cam kết hết mình vì sự phát triển của nhà trường. Tiếng nói của sinh viên rất quan trọng và họ có cơ hội tuyệt vời để tạo ra sự khác biệt. Cảm ơn tất cả học sinh và nhân viên vì cam kết dẫn đầu trường.